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At Strategy & amp; Estamos sempre à procura de pessoas excepcionais de uma variedade de formações educacionais para se juntar à nossa equipe de estrategistas de alto desempenho. Nosso objetivo é cercá-lo de pessoas que constantemente irão inspirá-lo e desafiá-lo intelectualmente.
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Se você quiser resolver as questões estratégicas mais desafiadoras de hoje e inspirar as empresas a tomarem medidas ousadas, Estratégia & amp; é para você.
As inscrições para os nossos programas de estágio de graduação e de inverno abrem em 19 de fevereiro de 2018.
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Profissionais experientes.
At Strategy & amp; Estamos sempre à procura de pessoas excepcionais de diversas origens educacionais e profissionais para se juntar à nossa equipe de estrategistas de alto desempenho. Acreditamos que as equipes melhores e mais eficazes refletem diversas origens, ideias e perspectivas. Nosso objetivo é cercá-lo de pessoas que irão inspirá-lo e desafiá-lo intelectualmente. Profissionais experientes se juntam à nossa equipe no nível de associado sênior, gerente, diretor ou parceiro.
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Carreiras Globais.
Estratégia & amp; faz parte de um negócio global em rápido crescimento, com grande escala e recursos necessários para forjar uma carreira de consultoria dinâmica.
Recrutamos os melhores e mais brilhantes das principais instituições de graduação, escolas de negócios, programas de doutorado e outros programas de graduação, bem como diretamente de algumas das mais prestigiadas corporações do mundo.
Os doutores geralmente entram no Escritório como Associados ou Associados Seniores. Eles fornecem suporte no desenvolvimento de estratégias, identificam e resolvem problemas complexos fornecendo recomendações. Eles recebem maior controle sobre a análise complexa e a discussão estratégica que ajudam a fornecer soluções reais para os clientes, trabalhando lado a lado com seus pares.
Universidade de Sydney para cortar 100 graus e triplicar o investimento em pesquisa.
Por Eryk Bagshaw.
A Universidade de Sydney vai cortar até 100 graus do seu portfólio e triplicar seu investimento anual em pesquisa para US $ 900 milhões em seis anos, revelou o vice-chanceler da universidade, Michael Spence.
Na quinta-feira, a universidade anunciou seu Plano Estratégico 2016-2020 para agilizar os graus em três "faixas": desenvolvimento profissional, pesquisa e um caminho mais aberto para uma educação mais ampla.
Spence disse que a universidade terminará com cerca de 20 graus nas faculdades de artes e ciências sociais, negócios, engenharia, ciências, saúde e medicina e nas faculdades de direito, arquitetura e conservatório da música.
Atualmente tem mais de 122 graus em 16 faculdades nos campi de Camperdown, Lidcombe e Westmead, a lista de graus restantes ainda está sendo negociada entre as faculdades.
A Universidade de Sydney planeja modernizar os cursos em três "trilhas": desenvolvimento profissional, pesquisa e um caminho mais aberto para uma educação mais ampla.
Foto: Victoria Baldwin.
"Este é um plano ambiciosamente ambicioso, delineando uma visão clara que se mantém fiel ao caráter essencial da universidade, & quot; O Dr. Spence disse.
O plano é o culminar de uma revisão de seis meses para tornar Sydney mais competitiva com a Universidade de Melbourne. A instituição de arenito vitoriana sempre derrotou seu rival do norte nas tabelas da liga acadêmica na última década.
Ao mesmo tempo, a Universidade de Sidney tem procurado explorar as preocupações dos empregadores sobre a qualidade dos graduados, oferecendo cursos focados em habilidades em alfabetização digital, competência cultural, ética e capacidade de entender e traduzir dados, através de um novo bacharelado de quatro anos. de programa de estudos avançados. Ele também irá incentivar potenciais estudantes de doutoramento através de mestrados de pesquisa sobre cursos de honras.
A partir do ano que vem, o dr. Spence disse que a universidade triplicaria seu investimento em pesquisa de US $ 50 milhões para US $ 150 milhões por ano.
Michael Spence, vice-reitor da Universidade de Sydney, disse que seu plano estratégico é ambicioso.
Foto: Brendan Esposito.
O esforço de pesquisa é projetado para melhorar o ranking internacional da universidade, já que está sob ameaça de concorrentes locais, como a UNSW, que busca obter uma fatia maior do mercado multibilionário de estudantes internacionais.
Spence disse que a universidade de 166 anos aumentará o número de estudantes da Universidade de Sidney que estão em intercâmbio no exterior de 19% para 50% até 2020, ao mesmo tempo em que atingem estudantes estrangeiros de doutorado pela primeira vez.
O vice-reitor Michael Spence disse que a Universidade de Sydney pretende aumentar a proporção de estudantes que vão de intercâmbio internacional de 19% para 50% até 2020.
Foto: James Alcock.
& quot; Estamos muito interessados em investir mais em trazer mais estudantes mais brilhantes através de financiamento adicional. A Austrália tem um pool de talentos de 23 milhões de pessoas, nós vivemos em um grande mundo, é assim que a América construiu seu grande sistema universitário, & quot; ele disse à Fairfax Media. & quot; É bom para todos e bom para a inovação. & quot;
Spence negou que o investimento possa tirar dinheiro dos estudantes de pesquisa locais. Ele acrescentou que um dos principais objetivos da universidade era conseguir que mais estudantes do Leste Asiático ocupassem posições de destaque na sociedade australiana.
"A próxima grande área está no empoderamento de estudantes e funcionários de origens culturais e linguisticamente diversas", ele disse.
"Há 30 anos, a James Ruse High School vem bombando para fora os asiáticos mais espertos, onde eles estão?" perguntou o dr. Spence.
"A universidade tem uma responsabilidade particular em nossa própria vida e isso é uma grande parte do que estamos fazendo", ele disse.
Curso de Planejamento Estratégico.
Gestão. Levante sua carreira e sua organização.
Aprenda a gestão de forma inteligente com cursos de gestão na Universidade de Sydney.
Neste curso de planejamento estratégico, você compreenderá as relações entre estratégia, planejamento e execução e aprenderá como desenvolver uma mentalidade estratégica, aprimorar suas habilidades analíticas e aplicar o planejamento criativo aos desafios atuais. Há muita confusão e controvérsia em torno da estratégia de negócios. Onde está o caminho mágico para o sucesso da organização? Como otimizamos nossa estratégia para usar menos recursos para alcançar nossos objetivos? Quais são as variáveis e como fazemos malabarismos quando parece estar sempre mudando? Usando estudos de caso e desenhando as idéias e modelos de líderes no campo, este curso de planejamento estratégico irá desmascarar os mitos e ilustrar como boas estratégias são formadas (e porque os maus continuam embutidos).
Depois de participar deste curso de planejamento estratégico, os participantes devem ter:
Um claro entendimento das definições e componentes do planejamento estratégico. Compreender por que algumas organizações têm grande dificuldade no planejamento estratégico. Uma compreensão clara do papel do planejamento estratégico. Nova capacidade de avaliar e melhorar a estratégia da empresa. Melhor capacidade de pensar estrategicamente enquanto opera e gerencia objetivos diários. Nova capacidade de integrar o planejamento estratégico à atividade comercial normal.
Planejamento Estratégico - O que é realmente?
Esta seção define os objetivos do curso de planejamento estratégico, descreve o plano de fundo para o planejamento estratégico e estabelece um plano de fundo para o restante do dia.
O campo de atuação da estratégia de negócios. A importância do pensamento estratégico. A linguagem da estratégia - definições e misnomers. Começando com o fim em mente.
Obstáculos a uma estratégia de negócios eficaz.
Esta seção examina o que impede ou impede os negócios do planejamento estratégico. Mesmo com boas intenções, as organizações ainda podem falhar em desenvolver estratégias de negócios eficazes.
Mude através de estratégias planejadas, não por acaso. Obstáculos a uma estratégia eficaz. As organizações de armadilhas de conforto se enquadram. Escapando as armadilhas - a solução. A importância da direção organizacional. Organizações e gestores com pouco tempo.
O caos estratégico.
Esta seção do curso de planejamento estratégico descreve a história do planejamento estratégico para atingir a meta de negócios da liderança de mercado e descreve algumas das lições da história.
Para preparar os participantes para "A próxima grande ideia" em sua empresa ou nos negócios em geral, mostramos como os gurus da estratégia erraram seriamente. De Michael Porter, Tom Peters, Peter Drucker, Treacy e Wiersema, descrevemos algumas das abordagens da estratégia de negócios e marketing estratégico pelos grandes gurus e mostramos como algumas empresas usaram essas teorias para orientar algumas das maiores empresas do mundo.
Os modismos, ideias e conceitos dos "Gurus". Tópicos comuns dos Gurus. Estratégias integradas modernas.
Estratégia e Execução.
Esta seção trata dos mitos comuns sobre as ligações entre estratégias, planos e prontidão de execução. Mostramos aos participantes visões sobre como as estratégias e execuções podem ser fortemente ligadas.
A realidade da hierarquia da estratégia de negócios. O link para as declarações de visão e missão da empresa. Tipos de pensamento - linear, lateral, circular, abstrato, criativo. Processo de pensamento estratégico ou mentalidade. Planejamento estratégico e pensamento estratégico.
Os resultados do planejamento estratégico.
Esta seção se concentra em como lidar com os resultados do planejamento estratégico e como gerenciar a tarefa muitas vezes frustrante de lidar com análises imprecisas.
Outras barreiras para as boas estratégias. Associar a estratégia ao lucro. Amarrando a estratégia à atividade. Estratégia e estratégia do seu cliente.
Gerentes eficazes - gurus estratégicos ou operadores afiados?
Aqui nós olhamos para os gurus estratégicos mais recentes e a principal diferença com os gurus anteriores. Esta seção é altamente interativa com a discussão e estudos de caso, os alunos também terão a oportunidade de olhar para sua própria organização e rever seus planos estratégicos atuais.
Estratégias militares para as empresas de hoje. Planejamento de curto prazo v estratégias de longo prazo. Levando o seu pensamento para o próximo nível. Estratégia de malabarismo e hoje. A influência da sorte e como melhorar sua própria sorte. Conclusões
Audiência pretendida.
Este curso de planejamento estratégico foi projetado para atender aqueles que estão se mudando ou aqueles que são relativamente novos para a arena do "planejamento estratégico". Também será de benefício para aqueles que estão envolvidos com o planejamento estratégico e estão buscando esclarecimentos e orientações para melhorar seu pensamento estratégico e suas habilidades de planejamento estratégico.
Este curso de planejamento estratégico concentra-se em algumas das barreiras ao planejamento estratégico e técnicas que podem ser usadas para superar e evitar essas barreiras. Você aprenderá a desenvolver uma mentalidade estratégica, melhorar suas habilidades analíticas e aplicar o planejamento criativo aos desafios atuais. O curso utiliza atividades e estudos de caso para destacar alguns componentes-chave que são necessários para criar estratégias sólidas e eficazes, dando-lhe uma base sólida sobre a qual construir seus planos estratégicos de organizações.
Estilo de entrega.
Este curso de planejamento estratégico utiliza uma variedade de estilos de entrega para envolver ativamente os participantes, a saber:
Apresentações interativas. Workshops e discussões em grupo. Atividades contextualizadas. Estudos de caso.
A Autoridade Nacional de Treinamento da Austrália (ANTA) afirma que um dos recursos mais valiosos na educação de adultos é o próprio aprendiz. Este curso foi projetado para envolver ativamente o aluno durante todo o dia.
Treinadores especialistas Locais centrais Classes reduzidas Conselhos de especialistas gratuitos - seu para manter Declaração de conclusão.
O que os outros dizem
Boa informação, colocando as coisas em perspectiva, e também permitiu o uso de exemplos do mundo real relevantes para mim.
O instrutor entregou todos os resultados listados no esboço do curso e foi um organizador FANTASTIC - foi experiente, interativo e envolvente. Obrigado.
O tamanho pequeno da turma era ótimo para incentivar a discussão e a participação do grupo. Tutor foi muito experiente e tinha um estilo de apresentação descontraído que colocou o grupo à vontade desde o início.
Curso brilhante, prático e repleto de exercícios que ajudaram nos resultados da aprendizagem. Altamente recomendado!
O conteúdo do curso foi excelente, Michael envolveu todos os participantes desde o início e teve grandes exemplos práticos e interativos e atividades de todos os tópicos abordados. Ele fluiu bem com bons insights e estou entusiasmado com a conclusão de mais leituras, conforme aconselhado neste tópico.
Gostei do curso, o fato de o tutor nos envolver e usar um bom número de exercícios foi muito positivo.
Era diferente do que eu esperava, mas na reflexão muito melhor. Isso realmente me fez pensar sobre planejamento estratégico e o que eu poderia fazer agora para tomar uma ação decisiva na criação de um plano estratégico de comunicação para a minha organização, que barreiras eu poderia enfrentar e motivação para ser mais assertivo na minha abordagem.
O apresentador era simplesmente excelente - muito experiente, grandes anedotas, o dia passou voando de um jeito bom. Bem equilibrado com textos, histórias, teoria, exemplos, atividades individuais e em grupo. Eu realmente aprendi muito mais do que pensava, especialmente em relação ao meu próprio estilo de trabalhar como membro da equipe para resolver problemas e desenvolver estratégias.
Um curso completamente agradável. O tutor foi atencioso com os nossos níveis de atenção e inseriu o trabalho prático da equipe na teoria da aprendizagem.
O tutor manteve a atenção do público - o que não é uma tarefa fácil no final da tarde. Este curso foi interativo e muito útil para o meu papel em particular.
Eu gostei da variedade e informações úteis e ferramentas oferecidas. Além disso, uma boa mistura de delegados do setor universitário e comercial.
O valor do curso foi excelente. A comida era excelente. O conteúdo foi uma ótima mistura entre aplicação prática, estudos de caso e teoria.
O tutor foi muito envolvente, bem como informativo. Foi um grande dia com todas as atividades e aprendi muita informação útil que vou usar no meu dia a dia.
Não há aulas atuais. Por favor, junte-se à lista de espera.
Objetivos e Objetivos Estratégicos: 2015 - 2020.
O Plano Estratégico de Alcançar o Sucesso 2015 - 2020 (PDF, 4015.86 KB) (abre em uma nova janela) representa a pedra angular do processo de planejamento estratégico da Universidade. Aprovado pelo Conselho de Curadores em fevereiro de 2015, Protegendo o Sucesso 2015 - 2020 apresenta as metas e objetivos estratégicos da Universidade, uma vez que se posiciona para a próxima onda de mudanças setoriais.
Principais áreas de foco.
A estratégia inclui seis áreas de foco:
Uma universidade distinta centrada no aluno Uma universidade conduzida pela pesquisa vibrante com impacto regional, nacional e global Uma experiência de aprendizado única que é inovadora, flexível e responsiva Alcance e reputação internacional em expansão Um defensor e defensor líder da região de Greater Western Sydney e seu povo Uma cultura dinâmica e inovadora que garante sucesso.
Principais áreas de desempenho.
A Universidade tem seis indicadores-chave de desempenho (KPIs):
Ampliação da participação Retenção de estudantes Resultados da pesquisa Inscrições internacionais Carga de pós-graduação Satisfação do aluno.
Documentos relacionados.
Plano de Pesquisa e Desenvolvimento da Universidade de Sydney, 2015-2017 (PDF, 1747.49 KB) (abre em uma nova janela) Plano de Aprendizado da Universidade de Sydney 2013-2020 (abre em uma nova janela) Plano de Engajamento da Universidade de Sydney 2014 -2016 (PDF. 1.36 Mb) (abre em uma nova janela) (é necessário fazer o login da equipe) Global Futures: Internacionalizando a UWS 2015-2020 - com apêndices (abre em uma nova janela) (é necessário fazer o login da equipe) Global Futures: Internationalising UWS 2015-2020 (PDF, 255.81 KB) (abre em uma nova janela)
Para informações relacionadas à estratégia da Western Sydney University ou KPI's, entre em contato conosco (abre em uma nova janela)
Missão, Metas e Plano Estratégico.
A Western Sydney University está construindo sua reputação de resiliência e flexibilidade para consolidar uma cultura centrada no aluno e liderada por pesquisas no centro de sua próxima fase de desenvolvimento.
Nossa visão.
Garantir o sucesso de nossos estudantes e da região de Greater Western Sydney por meio de inovação e descoberta em um mundo dinâmico e tecnologicamente habilitado.
Nossa missão.
Ser uma universidade de posição e perspectiva internacional, alcançando a excelência através de bolsas de estudo, ensino, aprendizagem, pesquisa e serviço para comunidades locais e internacionais, começando com o povo do Grande Oeste de Sydney.
O que nós acreditamos
A primazia da experiência do estudante Responsabilidade ambiental e social Uma comunidade intelectual vibrante e inclusiva Oportunidade de excelência Estar conectado local e internacionalmente Valorizar, desenvolver e recompensar nossa equipe.
Nossos valores.
Excelência e qualidade Scholarly rigor e integridade Equidade e inclusão Colegialidade e participação Responsabilidade acadêmica e liberdade Relevância e responsabilidade Ética e responsabilidade.
Assegurando o Sucesso 2015 - Plano Estratégico 2020.
O Plano Estratégico de Alcançar o Sucesso 2015 - 2020 (PDF, 4015.86 KB) (abre em uma nova janela) representa a pedra angular do processo de planejamento estratégico da Universidade. Aprovado pelo Conselho de Curadores em fevereiro de 2015, Protegendo o Sucesso 2015 - 2020 apresenta as metas e objetivos estratégicos da Universidade, uma vez que se posiciona para a próxima onda de mudanças setoriais.
Principais áreas de foco.
Uma universidade distinta centrada no aluno Uma universidade conduzida pela pesquisa vibrante com impacto regional, nacional e global Uma experiência de aprendizado única que é inovadora, flexível e responsiva Alcance e reputação internacional em expansão Um defensor e defensor líder da região de Greater Western Sydney e seu povo Uma cultura dinâmica e inovadora que garante sucesso.
Key Performance Indicators (KPIs)
Ampliação da participação Retenção de estudantes Resultados da pesquisa Estudantes internacionais Carga de pós-graduação Satisfação do aluno.
Último relatório de fim de ano do vice-chanceler para o Conselho de Curadores.
Na reunião do Conselho de Administração de 7 de dezembro de 2016, o vice-reitor apresentou o relatório do final do ano. O relatório está disponível abaixo:
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